ورود کاربر

نقدی بر کتاب پرورش رهبر درون
فصول کتاب
پنج سطح توسعه رهبری
سطح 1: رتبه / اختیارات
سطح 2: اجازه / روابط
سطح 3: تولید / نتایج
سطح 4: پرورش پرسنلی / بازتولید
سطح 5: شخصیت / احترام
شما یک رهبر هستید یا یک پیرو؟
رهبران
پیروان
مدیران رهبر
4. تست غایی رهبری: خلق تغییر مثبت
خلق فضا و جو تغییر
تغییر رخ می دهد
5. سریعترین راه کسب مهارت رهبری: مشکل گشایی
چهار دلیل عمومی درست کار نکردن افراد:
فرآیند حل مسئله (مشکل گشایی)
6. خصوصیات برتر در رهبری: نگرش
شش مرحله تغییر نگرش
7. پرورش با ارزش ترین سرمایه تان: افراد
سه سطح کارکنان / مهارت های کاری
اصول پرورش کارکنان
کسانی که در پرورش کارکنان موفق هستند، پیش فرض های درستی در مورد کارکنان دارند
کسانی که در پرورش کارکنان موفق هستند سئوالات بی مورد از افراد نمی پرسند
ده دستورالعمل برای مواجهه با افراد
اصول پرورش کارکنان
مدیران اجرایی موفق
علل اصلی ناآرامی کارکنان عبارتند از
کیفیت های برنده ها
مقایسه افراد تحت تاثیر شخصیت با افراد تحت تاثیر عواطف
افراد تحت تاثیر شخصیت و منش خود
افراد تحت تاثیر عواطف و خلق خود
کسانی که به رهبری نزدیکتر هستند سطح موفقیت رهبر را تعیین می کنند
تصویر یک تیم برنده
پنج نکته برای اعضای یک تیم برنده
رهبران خوب کنترل سه حیطه را حفظ می کنند:
هفت گناه کشنده که رهبران برتر اجتناب می کنند

  • رهبری

    نقدی بر کتاب پرورش رهبر درون
    فصول کتاب
    پنج سطح توسعه رهبری
    سطح 1: رتبه / اختیارات
    سطح 2: اجازه / روابط
    سطح 3: تولید / نتایج
    سطح 4: پرورش پرسنلی / بازتولید
    سطح 5: شخصیت / احترام
    شما یک رهبر هستید یا یک پیرو؟
    رهبران
    پیروان
    مدیران رهبر
    4. تست غایی رهبری: خلق تغییر مثبت
    خلق فضا و جو تغییر
    تغییر رخ می دهد
    5. سریعترین راه کسب مهارت رهبری: مشکل گشایی
    چهار دلیل عمومی درست کار نکردن افراد:
    فرآیند حل مسئله (مشکل گشایی)
    6. خصوصیات برتر در رهبری: نگرش
    شش مرحله تغییر نگرش
    7. پرورش با ارزش ترین سرمایه تان: افراد
    سه سطح کارکنان / مهارت های کاری
    اصول پرورش کارکنان
    کسانی که در پرورش کارکنان موفق هستند، پیش فرض های درستی در مورد کارکنان دارند
    کسانی که در پرورش کارکنان موفق هستند سئوالات بی مورد از افراد نمی پرسند
    ده دستورالعمل برای مواجهه با افراد
    اصول پرورش کارکنان
    مدیران اجرایی موفق
    علل اصلی ناآرامی کارکنان عبارتند از
    کیفیت های برنده ها
    مقایسه افراد تحت تاثیر شخصیت با افراد تحت تاثیر عواطف
    افراد تحت تاثیر شخصیت و منش خود
    افراد تحت تاثیر عواطف و خلق خود
    کسانی که به رهبری نزدیکتر هستند سطح موفقیت رهبر را تعیین می کنند
    تصویر یک تیم برنده
    پنج نکته برای اعضای یک تیم برنده
    رهبران خوب کنترل سه حیطه را حفظ می کنند:
    هفت گناه کشنده که رهبران برتر اجتناب می کنند

  • کتاب پرورش رهبر درون جان مکسول

    معرفی کتاب پرورش رهبر درون

    جان سی مکسول

    کتاب پرورش رهبر درون نوشته جان مکسول برای دانلود کتاب پرورش رهبر درون نوشته جان سی مکسول کلیک کنید

    کتاب پرورش رهبر درون (Developing the Leader Within You) نوشته جان سی مکسول (John C. Maxwell) از ده فصل تشکیل شده است. در این کتاب به تعریف واژه ها و عناصر کلیدی رهبری به همراه رازهای موفقیت رهبر پرداخته شده است. این کتاب از ده فصل تشکیل شده است، که عبارتند از:

    فهرست سرفصل های کتاب
    • فصل 6- امتیاز برتر در رهبری : نگرش و رفتار
    • فصل 7- توسعه مهمترین سرمایه: مردم
    • فصل 8- کیفیت لاینفک رهبر: چشم انداز
    • فصل 9- برچسب قیمت رهبر: تادیب نفس (خویشتن داری)
    • فصل 10- مهمترین درس در رهبری : توسعه ستادی (پرورش پرسنل)
    • فصل 1- تعریف رهبری : نفوذ
    • فصل 2- کلید رهبری : اولویت ها
    • فصل 3- مهمترین عنصر رهبری : کمال
    • فصل 4- آزمون غایی رهبری: ایجاد تغییر مثبت
    • فصل 5- سریعترین راه کسب رهبری: مشکل گشایی

    در اینجا خلاصه ای از فصول کتاب به همراه نکات کلیدی، جملات قصار و آموزنده، رازها و اصول رهبری بطور مختصر آمده است:

  • پنج سطح توسعه رهبری

    پنج سطح توسعه رهبری

    سطح 1: رتبه / اختیارات

    • شرح شغلی خود را دقیقا بدانید
    • از تاریخچه سازمان آگاهی داشته باشید
    • رابطه تاریخچه سازمان و کارکنان سازمان را مشخص کنید
    • مسئولیت بپذیرید
    • کار خود را همیشه عالی انجام دهید
    • ایده های خلاقه ای برای تغییر و بهبود شغلی ارائه کنید

    سطح 2: اجازه / روابط

    • مردم را صادقانه دوست بدارید
    • کسانی که با شما کار می کنند را به موفقیت برسانید
    • چشمان دیگران را بخوانید
    • پرسنل را بیشتر از رویه ها دوست بدارید
    • یا به صورت برد – برد کار کنید یا اصلا انجام ندهید
    • دیگران را در کار و ماموریت خود شریک کنید
    • با افراد مشکل دار عاقلانه برخورد کنید

    سطح 3: تولید / نتایج

    • رشد سازمان را شروع و مسئولیت آن را بپذیرید
    • اهداف تدوین شده را توسعه و پیگیری کنید
    • شرح وظیفه و انرژی خود را به عنصر اصلی بیانیه هدف تبدیل کنید
    • مسئولیت پاسخگویی برای نتایج را توسعه داده، از خودتان شروع کنید
    • آگاه باشید و کارهایی انجام دهید که برگشتی بالایی دارد
    • راهبرد و چشم انداز سازمان را به اشتراک بگذارید
    • به عامل تغییر تبدیل شوید و وقت شناس باشید
    • تصمیمات سخت که تفاوتی ایجاد می کند را خودتان بگیرید

    سطح 4: پرورش پرسنلی / بازتولید

    • باور داشته باشید که افراد با ارزش ترین سرمایه های شما هستند
    • به پرورش پرسنلی و ستادی اولویت بدهید
    • برای دیگران مدلی باشید که از شما پیروی کنند
    • تلاش های رهبری خود را روی 20% برتر پرسنل متمرکز کنید
    • رهبران کلیدی را در معرض فرصت های رشد و تکامل قرار دهید
    • سایر برنده ها / تولید کننده را به سمت هدف کلی خود جذب کنید
    • دور خود را با یک هسته داخلی پر کنید که رهبری شما را تکمیل کنند.

    سطح 5: شخصیت / احترام

    • پیروان شما وفادار و حاضر به فداکاری هستند
    • سال ها برای تعلیم و قالب دهی رهبران صرف کرده اید
    • به دولتمرد/مشاور تبدیل شده اید و حالا دست دیگران را بگیرید
    • بزرگترین لذت شما از مشاهده رشد و تکامل دیگران است
    • شما بر سازمان برتری یافته اید.
  • شما یک رهبر هستید یا یک پیرو

    شما یک رهبر هستید یا یک پیرو؟

    رهبران
    • افتتاح و آغاز می کنند
    • هدایت می کنند، گوشی را برداشته و تماس می گیرند
    • وقت خود را صرف برنامه ریزی و پیش بینی مشکلات می کنند
    • وقت خود را روی دیگران سرمایه گذاری می کنند
    • تقویم خود را با اولویت ها پر می کنند
    پیروان
    • واکنش نشان می دهند
    • گوش می دهند، منتظر تماس تلفن می مانند
    • وقت خود را صرف زندگی روزمره می کنند، به مشکلات واکنش نشان می دهند
    • وقت خود را با دیگران صرف می کنند
    • تقویم خود را با درخواست ها پر می کنند.
  • مدیران رهبر

    مدیران رهبر

    مدیران رهبر:

    • متفکران بلند مدتی هستند که فراتر از بحران های روزانه و گزارش های فصلی را می بینند
    • علاقه اشان به شرکتشان به واحدی که مسئول آن هستند ختم نمی شود. می خواهند بدانند که واحدهای مختلف شرکت چه تاثیری بر هم می گذارند، و بطور مداوم فراتر از حیطه های خاص تحت نفوذ خود بررسی و کمک می کنند.
    • تاکید زیادی بر چشم اندازف ارزش ها و انگیزش دارند
    • مهارت های سیاسی قوی برای سازگاری با ملزومات تضاد انگیز ناشی از قواعد چندگانه دارند
    • وضعت موجود ثابت را نمی پذیرند.

    توجه:

    • دانستن چگونگی انجام وظیفه یا کار از کمالات کارگر است.
    • نشان دادن چگونگی انجام وظیفه یا کار به دیگران از کمالات معلم است
    • اطمینان از اینکه دیگران وظیفه یا کار را انجام داده اند از کمالات مدیر است
    • الهام بخشی به دیگران برای انجام هر چه بهتر وظیفه یا کار از کمالات رهبر است.
    • کامل یعنی اول خودم با آن زندگی کنم، قبلا از اینکه دیگران را با آن رهبری کنم.
  • تست غایی رهبری - خلق تغییر مثبت

    تست غایی رهبری: خلق تغییر مثبت

    وقتی در میانه تغییر قرار گرفته ای، تغییر کن.

    خلق فضا و جو تغییر

    • رهبر بایستی اعتماد کارکنان را جلب کند
    • رهبر اول باید خودش تغییر کند قبل از اینکه از دیگران بخواهد تغییر کنند
    • رهبران خوب تاریخ سازمان خود را خوب می دانند
    • افراد تاثیر گذار را در پست های رهبری منصوب کنید
    • دستور جلسه ای برای جلسات برگزینید که به تغییر کمک کند
    • افراد با نفوذ را تشویق کنید که بصورت غیر رسمی روی دیگران تاثیر بگذارند
    • به افراد نشان دهید که تغییر جدید چه مزایایی برای آنها دارد
    • به افراد سهمی از مالکیت تغییر بدهید تا تغییر را بپذیرند

    تغییر رخ می دهد

    • همه تغییرها پیشرفت نیستند، اما بدون تغییر نمی توان پیشرفت کرد.
    • هرگز برای تغییر دیر نیست
  • سریعترین راه کسب مهارت رهبری: مشکل گشایی

    سریعترین راه کسب مهارت رهبری: مشکل گشایی

    چهار دلیل عمومی درست کار نکردن افراد:

    • نمی دانند چکار باید بکنند
    • نمی دانند چطور انجام دهند
    • نمی دانند چرا باید انجام دهند
    • موانعی ورای کنترل آنها وجود دارد
    • همه ما مشکلاتی داریم.
    • مشکلات به زندگی معنی می بخشند
    • مردم بایستی دیدگاه شان را تغییر دهند نه مشکلات شان را
    • افراد برجسته زیادی وجود دارد که در زندگی بر مشکلات سختی فائق آمده اند
    • مشکل چیزی است که می توانم کاری در مورد آن انجام دهم.
    • یکی از تست های رهبری توانایی وی در تشخیص مشکل قبل از تبدیل شدن به یک اورژانس است.
    • می توانید در مورد رهبران با توجه به سایز مشکلاتی که رفع و رجوع می کنند، قضاوت کنید.
    • مشکلات وظیفه و شغلی را سریع حل کنید، مشکلات کارکنان زمان بیشتری خواهد برد.
    • نسبت به افراد وقت شناس باشید
    • هرگز مشکل را برای شخص حل نکن، مشکل را با شخص حل کن.

    فرآیند حل مسئله (مشکل گشایی)

    • 7. جمع آوری علل مشکل
    • 8. جمع آوری راه حل های مشکل
    • 9. اولویت بندی و انتخاب بهترین راه حل
    • 10. اجرا بهترین راه حل
    • 11. ارزیابی نتیجه حل مشکل
    • 12. تدوین اصول یا سیاست هایی برای جلوگیری از عود مجدد مشکل
    • 1. شناسایی مشکل
    • 2. اولویت بندی مشکل
    • 3. تعریف مشکل
    • 4. مشورت با افراد صحیح
    • 5. کسب آگاهی
    • 6. انتخاب کارکنان برای کمک در مشکل گشایی
  • خصوصیات برتر رهبری: نگرش

    خصوصیات برتر رهبری: نگرش

    • 10% زندگی وقایعی است که رخ می دهد و 90% آن چگونگی واکنش من به آنها است.
    • ما مسئول نگرش و طرز فکر خود هستیم
    • نگرش رهبر به تعیین نگرش زیردستان کمک می کند
    • بدبین از باد شاکی است
    • خوش بین انتظار دارد جهت باد تغییر کند.
    • رهبر فقط بادبان را تنظیم می کند

    شش مرحله تغییر نگرش

    • شناسایی احساسات مشکل دار
    • شناسایی رفتارهای مشکل دار
    • شناسایی تفکر مشکل دار
    • شناسایی تفکر درست
    • ایجاد تعهد عمومی نسبت به تفکر صحیح
    • ایجاد طرحی برای تفکر صحیح
  • پرورش با ارزش ترین سرمایه تان: افراد

    پرورش با ارزش ترین سرمایه تان: افراد

    سه سطح کارکنان / مهارت های کاری:

    • سطح 1: شخصی که با دیگران خوب کار می کند زیر دست است.
    • سطح 2: شخصی که به دیگران کمک می کند خوب کار کنند مدیر است.
    • سطح 3: شخصی که افراد خوبی برای انجام کار تربیت می کند، رهبر است.

    اصول پرورش کارکنان

    • ارزش به کارکنان – نگرش
    • تعهد به کارکنان – زمان
    • یکپارچگی با کارکنان – شخصیت
    • استاندارد برای کارکنان – چشم انداز
    • تاثیر بر کارکنان – رهبر
  • پرورش کارکنان

    پرورش کارکنان

    کسانی در پرورش کارکنان موفق هستند، که پیش فرض های درستی در مورد کارکنان دارند

    • هرکسی می خواهد با ارزش باشد
    • هر کسی به تشویق نیاز داشته و به تشویق پاسخ می دهد
    • مردم بیشتر به کسی تبدیل می شوند که فرد مهم زندگی آنها برایشان پیش بینی کرده است
    • مردم اول جذب رهبر می شوند بعد جذب رهبری وی می شوند
    • برای مردم اهمیت ندارد چقدر می دانی، برایشان مهم است چقدر به آنها اهمیت می دهی
    • بیشتر مردم نمی دانند چطور باید موفق شد
    • شکست فرصتی است برای شروع مجدد هوشمندانه تر
    • بیشتر مردم به صورت طبیعی پر انگیزه هستند

    چه چیزی مردم را بر می انگیزاند؟
    • همیاری مهم و معنادار
    • شرکت در تدوین هدف
    • تقدیر و ارج نهادن
    • توقعات مشخص و روشن
    چه چیزهایی انگیزه مردم را می گیرد؟
    • کوچک شمردن آنها
    • دستکاری کردن آنها
    • توجه نکردن به آنها
    • جلوگیری از رشد فردی

    کسانی که در پرورش کارکنان موفق هستند سئوالات بی مورد از افراد نمی پرسند

    • آیا من افراد را می سازم یا رویایم را می سازم و از مردم برای انجام آن استفاده می کنم؟
    • آیا مواجهه با افراد برایم مهم است وقتی که این مواجهه موجب تفاوتی شود؟
    • آیا با بیشتر از گوش هایم به کارکنان گوش می دهم و بیشتر از سخنان حرف آنها را می شنوم؟
    • بزرگترین نکته قوت این افراد چیست؟
    • آیا اولویت اصلی را به انجام کار داده ام؟
    • آیا ارزش ارتباط را به شخص نشان داده ام؟
    • ما هر دو لازم است که سود مناسبی از رابطه کاری ببریم.
  • ده دستورالعمل برای برخورد با افراد

    ده دستورالعمل برای برخورد با افراد

    • به صورت خصوصی و نه عمومی برخورد کنید.
    • هر چه سریعتر برخورد کنید – این طبیعی تر از صبر کردن طولانی مدت است
    • هر بار در مورد یک مسئله صحبت کنید – فرد را با باری از مسائل بمباران نکنید
    • وقتی حرفت را روشن زدی، دیگر آن را تکرار نکن
    • فقط با اعمالی برخورد کن که شخص می تواند آنها را تغییر دهد
    • از تمسخر و زهرخند پرهیز کنید. این سیگنالی مبنی بر عصبانیت شما از شخص است نه از اعمال وی، و ممکن است موجب بدبینی آنها نسبت به شما شود
    • از کلماتی مثل همیشه یا هرگز اجتناب کنید. این کلمات موجب ابهام در صحت و قطعیت کلام شده و ممکن است کارکنان جبهه گیری کنند
    • در صورت امکان انتقاد خود را به صورت پیشنهاد یا سئوال مطرح کنید
    • هرگز در جلسه برخورد با عمل مشکل دار عذر خواهی نکنید. قطعیت برخورد را از بین می برد، نشانه عدم اطمینان شما است که به صحت گفته خود اطمینان کامل ندارید
    • تعریف و تمجید را فراموش نکنید. از الگوی ساندویچ استفاده کنید. در اینگونه جلسات بهتر است به صورت تعریف – برخورد – تعریف باشد.
  • اصول پرورش کارکنان

    اصول پرورش کارکنان

    • پرورش کارکنان زمان می برد
    • مهارت های کارکنان برای موفقیت حیاتی است
    • مدلی باشید که دیگران مایل به پیروی از آن باشند
    • رهبران بایستی اول غمخوار کارکنان باشند قبل از اینکه آنها را پرورش دهند
    • توسعه دهندگان کارکنان به دنبال فرصت هایی برای ساخت افراد خود هستند
    • بزرگترین پتانسیل برای رشد یک شرکت رشد و پرورش کارکنان آن است.
  • خصوصیات مدیران اجرایی موفق

    خصوصیات مدیران اجرایی موفق

    • اشتباهات خود را قبول کرده و عواقب آن را می پذیرند، بجای اینکه دیگران را سرزنش کنند.
    • می توانند با دامنه وسیعی از افراد مختلف کار کنند
    • دارای مهارت های بین فردی قوی هستند، نسبت به دیگران حساس بوده و با سلیقه و درایت هستند
    • خونسرد و با اعتماد هستند، بجای اینکه زود به جوش و خروش بیفتند
    • بخوبی گوش داده و از چشمانتان برای هدایت استفاده کنید
    • بخوبی ارتباط برقرار کنید تا با قلب آنها در ارتباط باشید
    • بخوبی کار کنید تا ابزار را در دستان آنها قرار دهید
    • بخوبی فکر کنید تا آنها را به چالش کشیده و ذهن آن ها را گسترش دهید
  • علل اصلی ناآرامی کارکنان

    علل اصلی ناآرامی کارکنان عبارتند از:

    • قصور در دادن اعتبار پیشنهادات و ایده های آنها به خودشان
    • قصور در رسیدگی به شکایات آنها
    • قصور در تشویق آنها
    • نقد کردن کارکنان در مقابل سایرین
    • قصور در پرسیدن نظرات آنها
    • قصور در آگاه کردن آنها از پیشرفت هایشان
    • استثنا قائل شدن و پارتی بازی
  • کیفیت های برنده ها

    کیفیت های برنده ها

    • برندگان نسبت به عدم تایید و رد کردن حساس نیستند – بی خیال این مسائل هستند
    • برندگان از ته خط فکر می کنند
    • برندگان روی وظیفه و کار جاری متمرکز می شوند
    • برندگان به خرافات اعتقاد ندارند – آنها می گویند این زندگی است
    • برندگان بین شکست و خود ارزشی تفاوت قائل هستند
    • برندگان تفکر خود را به الگوهای تثبیت شده و قطعی محدود نمی کنند
    • برندگان تصویر بزرگ را می بینند
    • برندگان با خوش بینی به چالش خوش آمد می گویند
    • برندگان وقت خود را صرف افکار بدون بهره وری نمی کنند
  • مقایسه افراد تحت تاثیر شخصیت با افراد تحت تاثیر عواطف

    مقایسه افراد تحت تاثیر شخصیت با افراد تحت تاثیر عواطف

    افراد تحت تاثیر عواطف و خلق خود:

    • احساس خوب داشته باشند کار درست انجام می دهند
    • راحت طلب هستند
    • تصمیمات عمومی می گیرند
    • نگرش آنها اعمالشان را کنترل می کند
    • اول می بینند بعد باور می کنند
    • منتظر لحظه و حرکت می مانند
    • می پرسند: اختیارات و حقوق من چیست؟
    • در صورت بروز مشکل کار را ترک می کنند
    • بی ثبات و غیر قاطع هستند
    • زیر دست هستند

    افراد تحت تاثیر شخصیت و منش خود:

    • انجام کار درست به آنها احساس خوبی می دهد
    • تعهد مدار هستند
    • تصمیمات اصولی می گیرند
    • اعمال نگرش آنها را کنترل می کند
    • اول باور می کنند بعد می بینند
    • لحظات و حرکت را خلق می کنند
    • می پرسند: مسئولیت من چیست؟
    • در زمان بروز مشکل به کار ادامه می دهند
    • یکنواخت و قاطع هستند
    • رهبران هستند
  • تیم برنده

    تیم برنده

    کسانی که به رهبری نزدیکتر هستند سطح موفقیت رهبر را تعیین می کنند
    تیم های برنده دارای مشخصات زیر هستند:

    تصویر یک تیم برنده

    • رهبر خوب
    • کارکنان خوب
    • بازی خوب تا برد
    • کمک به موفقیت همدیگر
    • تداوم پیشرفت و پرورش خود

    پنج نکته برای اعضای یک تیم برنده

    • چه توقعی از هر یک از آنها وجود دارد
    • هر یک شانس اقدام را خواهند داشت
    • چطور با همدیگر کنار بیایند
    • در صورت نیاز آنها هدایت می شوند
    • هر یک به اندازه همیاری شان از برد سهم می برند
  • رهبران خوب

    رهبران خوب

    رهبران خوب کنترل سه حیطه را حفظ می کنند:

    • بودجه
    • پرسنل
    • برنامه ریزی

    هفت گناه کشنده که رهبران برتر اجتناب می کنند

    • دیگران آنها را دوست بدارند بجای اینکه به آنها احترام بگذارند
    • کمک و نصیحت نگرفتن از اعضای تیم خود
    • دور ریختن استعدادهای افراد با تاکید بر قواعد بجای مهارت ها
    • عدم استفاده از انتقادهای سازنده
    • عدم ایجاد حس مسئولیت در اعضای تیم
    • قصور در مطلع نگه داشتن اعضای تیم خود

 مژده به همکاران عزیز:

مرکز خدمات پرستار راه اندازی شد. خدمات ترجمه متون پرستار شامل ترجمه متون عمومی، ترجمه متون تخصصی، ترجمه کتاب، ترجمه مقاله در حوزه ترجمه آنلاین، ترجمه حضوری، ترجمه تلفنی؛ بویژه ترجمه فارسی به انگلیسی می باشد. ترجمه فوری و ترجمه ارزان تز را تجربه کنید و مطمئنا به همکاری ادامه خواهید داد. فقط کافی است ثبت نام کرده و پنل کاربری خود را فعال کنید. هر گونه توضیح لازم را در محل ثبت سفارش قید بفرمایید. بمناسبت افتتاح تز فعلا قیمت ها ثابت و ارزان است. از قیمت ها و کیفیت ترجمه های تز شگفت زده خواهید شد.

ثبت سفارش ترجمه متون

 مژده به همکاران عزیز:

مرکز خدمات پرستار راه اندازی شد. برای ثبت سفارش نگارش پیش پروپوزال، نگارش پروپوزال، نگارش پایان نامه، تجزیه و تحلیل آماری پایان نامه، تهیه اسلاید پاورپوینت دفاع به لینک زیر مراجعه نمایید. توجه بفرمایید که پوسته و ظاهر سایت تغییر می کند، زمانیکه وارد ساب دامین thez.parastar.info برای ثبت سفارش می شوید. اما این ساب دامین همانطور که از نامش پیداست مربوط به وبگاه پرستار است و تحت مسئولیت وبگاه پرستار عمل می کند. فقط کافی است ثبت نام کرده و پنل کاربری خود را فعال کنید. از قیمت ها و کیفیت کار تز شگفت زده خواهید شد.

ثبت سفارش پروپوزال و پایان نامه

بالای صفحه
JSN Boot template designed by JoomlaShine.com